今年以来，电力分公司紧紧围绕矿业公司“八条工作主线”，坚持“刀刃向内”促改革，心无旁骛抓业绩，在“三项制度”改革、市场化经营、新能源发展等方面持续发力，按下做强做专、集中攻坚“加速键”，全力推动国企改革再深化、再提升。

三项制度改革激活力

“近年来，我们积极推动三项制度改革落地落实，实施公开竞聘、择优录用、合理流动的岗位管理措施，引导员工积极向生产岗位流动，有效缓解了一线人员短缺的问题，激发了职工工作热情。”该公司人力资源部部长王成慰说到。

实施《全员绩效考核管理办法》和《工资管理办法》，建立了企业工资分配向骨干员工、高技能人才和一线关键岗位倾斜的激励政策，大力培养复合型人才，提高职工工作积极性。在2023—2024供暖季期间，从其他岗位临时抽调20余名职工投入供暖工作，有效提升了职工综合技能。

市场化经营提效益

该公司充分发挥配售电资质优势，挖掘自身潜能，在做实做好澄合矿区内部生产服务的同时，制定了《工程项目承揽激励管理办法》，积极探索外部创收渠道，提高创收能力。与大唐陕西发电燃料有限责任公司澄城分公司洽谈合作的6kV专线新建项目已开工建设；积极开拓外部市场，增加销售电量，今年已签约代理用户138家，实际代理交易电量19934万度，切实提高经营水平。

“现在，从管理层到一线员工，大家每天都铆足了劲跑业务，凭业绩说话，凭贡献领薪酬。”该公司市场营销部部长李旭清介绍说。

新能源产业添动力

针对企业改革转型，该公司党委副书记、经理刘东远表示，“我们以新能源建设为抓手，积极调整产业结构，为澄合电力培育新的经济增长点，推动企业高质量发展。”

该公司抽调了一批技术精湛、经验丰富的职工组建成光伏专业维护队伍，为一期光伏安全稳定运行提供了可靠保障。目前，50MW风力发电项目已上报上级相关部门核准；澄合矿业15MW分布式光伏发电项目已发电试运行，日均发电5万余度，产生了良好的经济效益和社会效益，为持续打造多能互补、绿色低碳电网新格局提供了发展机遇。