学法规是基础，抓落实是关键，强管理是目标，要将煤矿安全工作真正落到实处，就需要以实实在在的行动、精益求精的细节一以贯之、常抓不懈。今年以来，为进一步提高矿井安全管理水平，百良公司坚持以“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，将“学法规、抓落实、强管理”活动作为2021年提升安全管理水平的一项重要工作，重点解答好“三道题”，确保矿井安全生产平稳运行。

“学法规” 我们需要怎么去延伸？

学习培训要做到与时俱进，该公司积极采取有力措施，通过加强学习培训，进一步提升职工安全责任意识，筑牢安全思想防线，确保实现人身安全和设备安全，为安全生产保驾护航。

严教严考，确保学出特色。按照分级分类培训安排，编制学习课件，制定培训计划、培训内容、培训目标，分部门、分区队、分专业、小范围、多班次开展高质量、精准化的“靶向式”培训。在充分利用多媒体线上教学的基础上，采取专业技术人员进区队、上讲台的形式，按照“干什么学什么，管什么懂什么、缺什么补什么”原则，重点培训学习“一规程三细则一规定”，进一步强化干部安全管理水平，提高职工安全作业意识；加强全员学习考试管理，全矿干部职工分级分类分阶段练习答题考试，通过组织检查、考试、考核、评估等形式检验学习培训效果。

真抓真改，确保学出实效。边学边改、立查立改，对标对表整改落实，学法规最终要落脚在抓落实、强管理上。近期，该公司重点针对贵州金沙县东风煤矿4.9煤与瓦斯突出事故和新疆雀尔沟丰源煤矿4.10透水事故，以分析原因、剖析责任、吸取教训为目的，积极在区队开展安全警示教育案例专题分析，举一反三，反复对照检查，落实反事故措施。同时，围绕安全生产、隐患和灾害治理、安全生产标准化作业中存在的问题，检视规程制度执行不到位的问题，列出整改清单，加大问题整改监督、检查、指导和把关力度，确保培训学习不走样，工作落实整改到位。

“抓落实” 怎样考核才能出实效？

该公司充分发挥考核“指挥棒”作用，紧盯安全、生产、经营、煤质关键指标，不断强化日常工作考核，健全完善了64项安全管理制度和363个岗位安全生产责任制。深入开展支部标准化建设工作和以“团结协作星、安全生产星、制度建设星、工作创新星、经营效益星”和“服务星、学习星、技能星、创新星、管理星”为目标的“双五星”品牌党支部书记示范区、党员示范岗活动，把基层支部工作的“软”任务转变为刚性考核的“硬”指标，引导基层党支部扎扎实实开展好各项工作。运用“三核四步”考核机制，对全体中层管理人员进行综合考核，有效的促进了工作落实，提高了工作质量。强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进安全管理精细化、规范化、科学化水平进一步提升；坚持以量化考核为手段，严格落实奖惩制度，对不履行自身职责的部门和个人，依托管理制度严肃考核，确保各项安全管理制度、标准流程和操作规程不折不扣地落实到实际行动上。

“强管理” 如何做到“刚柔并济”？

该公司紧扣“高质量发展”时代主题，围绕安全生产“零目标”管理，以“构建双重预防机制和安全生产标准化建设”为两大支撑，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”四项管理，着力构建（安全生产制度、安全教育培训、安全技术创新、安全监督管控、安全服务保障、事故应急救援）六大体系，综合运用（安全标准管理法、安全监督检查法、事故隐患排除法、风险分级管控法、人的行为教育法、安全班组提升法、安全设施保障法、作业环境监管法）八种方法，铸就了“02468”安全管理体系。同时结合安全的柔性管理，在尊重人、重视人、理解人的基础上管好人、用好人，使每一个人都充分发挥自己的能力，达到最佳安全管理境界。实现了从以制度化处罚方式为主向以人为本的安全自主管理转变，营造出本质安全型环境。

“通过前期‘学法规、抓落实、强管理’活动的努力，公司干部职工的法治意识，学法、尊法、用法、守法的浓厚氛围正在形成。下一步，我们要重点针对各专业自查自纠、对标整改情况开展全覆盖检查，促进责任落地，切实做到真学、真查、真改，抓好成果转化。”该公司总经理在安全办公会上强调。(杜海波)