千里之堤毁于蚁穴，小事不引起重视，就会酿成大祸。同理，企业抓安全亦是如此。今年来，董东煤业公司秉持“安全是一切发展的前提”的理念，从小事抓起，想方设法堵塞溃坝蚁穴，巩固安全堤坝，全面提升矿井安全管理水平。

关键少数从“头头”抓起

“4月2日，生产技术部负责人刘前跟班到达TC10进风巷，发现……”在每天召开的早调度会上，一项雷打不动的通报内容，就是通报带班、跟班、值班，以及三走到三必到，以及查隐患情况。

为让管理人员清楚本职岗位安全职责，具体管什么内容？需要做哪些工作？该公司秉持“一岗一清单、一人一建档”原则，对各级管理岗位安全责任制进行重新梳理，明确了跟班带班、群安全现场履职、“三必到三走到”制度，通过调度动态查、安监定点查、安全员随时查等方式，强化履职过程及监督、监管，构建起“安全主体、业务保安、综合监管任、安全包保”的责任网络。同时，严格执行“一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求，明确管理人员安全生产责任制，真正做到干部带头“明责、知责、履职”。

“抓安全，就是抓‘关键少数’，就要从各单位、各部门‘头头’抓起，这是抓安全的方法，也是态度。”安全监察部负责人彭明华说道。

全员覆盖从“人人”抓起

“4月3日，作业地点：50112回撤工作面，作业内容：拆除风筒，安全注意事项：作业时人员利用断线剪将吊挂的风筒铁丝剪短，将风筒从串联铁丝上取下并折叠好，堆放到指定位置……”当天的早调会上，通风区对当天作业内容进行了通报，是工作安排，也是安全提醒，更是对作业现场的超前预测和科学把控。

不仅通风区对具体工作进行了部署，而且安全监察部还对前一天作业地点的安全情况进行了通报，并通知各区队安排违章人员进行“回炉培训”。

安全管理重点在现场，关键在人员。该公司牢固树立全员发力严小事的问题导向，形成“全员抓、抓全员”的合力抓安全氛围。在全员抓安全预控上：持续推进双重预防体系，认真开展月度、专项、动态风险辨识和评估，将风险辨识评估和管控的责任主体，向区队、班组、岗位延伸。在全员抓安全技术上：建立健全以总工程师、技术员为主要力量的技术管理体系，利用每周五组织人员进行采、掘、机、运、通专项培训。在全员抓安全培训上：结合典型事故案例，实行“靶向式”警示教育，构建起全覆盖、多层次的安全培训体系，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

抓薄弱环从“事事”抓起

安全，既要统筹布局，也要抓住“关键棋子”，方能赢。关键棋子是什么？在哪里？如何下？薄弱环节和变化管理无疑是直接关系安全“棋局”的“关键棋”。

这可以从维护“通风系统”工作安排中得到答案。针对通风机检修，机电队不仅从事前进行了安全预案论证，还对事中、事后安全措施进行了精细安排，比如：要检查电机侧接线是否牢固，摇测电机绝缘阻值；清理空气滤网灰尘，更滑接线腔内防潮剂，其余还详细列出了10余条措施，目的就是要保证安全。

该公司从变化环节日常管理、汇报管理、响应管理等方面强化管控，提前一天汇总下一个工作日变化作业情况，明确作业单位、作业地点、变化级别、施工项目、执行措施等情况，构建起精准化、网络化、规范化管理机制。同时，对边远地段、变化环节、不放心人员进行分类采取安全监管措施，消除管理盲区。以“三十六个不准、十个禁区、个人行为六条安全禁令”为准绳，加大薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段管控力度，规范作业行为、狠抓安全落实，确保矿井安全生产。