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本网讯 为加强现场管理,推进关键岗位示范引领作用,实现安全生产全过程的管控,近日,山阳煤矿公司召开“四员两长”管理现场交流推进会。


会议要求强化师带徒、以老带新和岗位作业过程控制培训力度,积极开展岗位双述、技能比武和绝技、绝活、绝招展示及经验推广等活动,建立“选准、育强、激活”高素质“四员两长”人才培养的长效机制,为强化安全管理奠定坚实的基础;结合“四员两长”各关键岗位实际情况,把提高“四员两长”管理能力作为全面推进人的不安全行为治理的重要立足点,进一步细化现场管理要求,明晰工作流程、明确岗位标准、层层监督检查、考核落实,压实“四员两长”现场工作责任;大力开展“1354”自主管理实践,优化“四员两长”队伍建设、素质提升、安全管理各环节的优化,提高井下一线管理人员的业务技能,拓展视野胸怀,岗位履职效能逐步提高;加强现场过程安全管控,加强业务考核,收紧现场管理人员“紧箍咒”,促进公司安全管理由“点线”向“网格”的转换,为公司实现安全生产筑牢了基础。

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